Mögliche Themen
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Selbst- und Zeitmanagementthemen
- Erarbeitung von Entscheidungs- und Lösungsoptionen
- Berufliche und persönliche Krisen meistern und Lösungen entwickeln
- Eigene Werte und Motivation selbstkritisch und zielführend reflektieren
- Innere Konflikte, die als Belastung oder als Handlungsgrenze
empfunden werden
- Übernahme weiterführender betrieblicher Aufgaben
- Work-Life-Balance
- Symptome von Überforderung, Überarbeitung erkennen und
Gegenmaßnahmen entwickeln
- Symptome von "Burnout" und/oder "Boreout" erkennen, Maßnahmen
entwickeln
- Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder
- Plötzliche interne Krisensituation managen
- Veränderungsbereitschaft ermöglichen
- Widerstände und neue Wege für die Beteiligten erkennen
- Motivationsstruktur von Mitarbeitern
- Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme
- Konflikte
Organisationsentwicklung festigen
Dinge mit Freude weiterentwickeln!
Ab sofort Organisationsentwicklung erfolgreich meistern, indem Sie Ihre Mitarbeiter stärken
Unternehmen bietet gezieltes Business Coaching und Menschen behalten ihr psychologisches Wohlbefinden.
Sie haben Ihre Rolle als Führungskraft und die damit verbundenen Aufgaben im Unternehmen gut im Griff.
Mitunter ist das gleichwohl nicht so einfach, denn alles und jeder ist dabei in diesem komplexen System einem permanenten Wandel ausgesetzt.
Gar nicht so leicht, dabei die Orientierung zu behalten. Aber Sie haben das im Griff.
Das Unternehmen hält Sie zudem an, fortlaufend Potenzial zu aktivieren und zu erweitern, das in ihrer Organisation und ihren Mitarbeitern enthalten ist. Sie sollen sich entsprechende Antworten selbst erarbeiten und umsetzen. Dies bindet viel Zeit und Energie bei Ihnen und im Team. Das Arbeitsvolumen neben dem Tagesgeschäft und die Kompexität wachsen stark an.
Die Anforderungen an eine Führungskraft sind dadurch entsprechend viel höher als bis dato.
Das ist anstrengend.
Viele Mitarbeiter und Führungskräfte sind zermürbt und müde von den vielen Changes.
Das nervt.
Das macht vielen sogar Angst.
Und es wird für viele möglicherweise sogar schwer mitzuhalten.
Keine rosigen Aussichten!
"
Ach Herr Schmidt, Sie und Ihr Team machen
das schon. Stillstand ist Rückschritt, oder?
Ja, vielleicht klappt es.
Aber ist das schlau, es darauf ankommen zu lassen?
Der Punkt ist: Es macht deshalb natürlich ausdrücklich Sinn, speziell den "Faktor Mensch" in der heutigen Zeit der vielen Veränderungen zu stärken und gebührend abzusichern. Das psychologische Wohlbefinden der Leute ist Gold wert. Niemand darf hier eine Archillesverse im Unternehmen zulassen!
Business Coaching kann bereits bestehende Vorhaben und Initiativen in Unternehmen bestens unterstützen.
Als Business Coach liefere ich Ihnen für Ihre Situation hilfreiche und wirkungsvolle Unterstützung durch ein passendes Coaching-Format.
Die Entwicklungen werden gemeistert.
Die Mitarbeiter und Sie sind zufrieden.
Sie starten beruflich durch!
Mögliche Themen
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Veränderungsbereitschaft ermöglichen
- Steigerung der Akzeptanz für Entscheidungen
- Widerstände und neue Wege für die Beteiligten erkennen
- Motivationsstruktur von Mitarbeitern
- Beteiligung von Mitarbeitern
- Beziehungen zu Menschen positiv gestalten
- Umgang mit einem problematischen Mitarbeiter
- Kommunikations- und/oder Kooperationsprobleme
- Plötzliche interne Krisensituation managen
- Konflikte
- Erarbeitung von Entscheidungs- und Lösungsoptionen
- Übernahme weiterführender betrieblicher Aufgaben
- Vorbereitung auf neue Aufgabenfelder, Beförderung, Stellenwechsel, Versetzung
- Selbst- und Zeitmanagementthemen
- Work-Life-Balance
- Innere Konflikte, die als Belastung oder als Handlungsgrenze empfunden werden
- Symptome von Überforderung, Überarbeitung erkennen und Gegenmaßnahmen entwickeln
- Symptome von "Burnout" und/oder "Boreout" erkennen, Maßnahmen entwickeln
Die Benefits qualitativer Business Coachings wirken über die Führungskräfte in alle Strukturen des Unternehmens.
Leistungen & maßgeschneiderte Lösungen
Fakt ist: Ihnen kann individuell weitergeholfen werden!
Sei es, dass Sie z.B. ...
ein im Kontext der Organisationsentwicklung auftretendes einziges, spezifisches Problem einer einzelnen Person im Unternehmen lösen möchten,
oder
es sich um eine komplexe bzw. länger andauernde Problemstellung zu kümmern gilt, die womöglich eine ganze Personengruppe im Unternehmen herausfordert.
Für Sie und Ihre Anforderungen / Ihre Mitarbeiter wählen wir das Passende aus.
Ich berate Sie gerne über Ihre Möglichkeiten!
Was interessiert Sie spontan?
Was würde Ihnen am meisten weiterhelfen?
Wählen Sie selbst:
1.) Maßgeschneiderte Lösungen
Entwickeln wir gemeinsam Ihre maßgeschneiderte Lösung auf Basis eines Standard-Konzeptes.
Für Sie und Ihre Anforderungen wird daraus individuell eine Einzellösung oder eine (größere) integrierte Lösung angepasst.
Durch den Sturm begleitet Menschen und Organisationen im Business Kontext bei ihren größeren Veränderungsprozessen, z.B. bei Organisationsentwicklung im Unternehmen. Dies auch über einen längeren Zeitraum. Im Kern geht es dabei immer um den Menschen in seiner Persönlichkeit und in seiner Rolle im Unternehmen - um sein Wohlbefinden, seinen erfolgreichen Beitrag.
Einzellösungen (ein spezifisches Problem, eine oder mehrere Personen) oder eine größere integrierte Lösung sind erhältlich (komplexe Problematik/mehrere Themen, Personenkreis).
In jedem Fall erfolgt eine systemische Herangehensweise.
In manchen Situationen und bei manchen Themen reichen punktuelle persönliche Coachings einfach nicht aus...
2.) Einzelmaßnahmen
Einzelmaßnahmen behandeln immer ein einzelnes, spezifisches Problem einer einzelnen Person.
Für jeden Mitarbeiter, mit seiner höchstpersönlichen Fragestellung, suchen wir gerne gemeinsam das passende Unterstützungsformat aus.
Natürlich können Sie diese Coaching-Leistungen auch strategisch in Form eines "Stunden-Kontingentes" für einen Mitarbeiter einkaufen. Dieses kann dann (bei neuen Problemen) nach Bedarf abgerufen werden.
Change, Transformation, Organisationsentwicklung - ein Paar Schuhe?
Immer wieder werden die Begriffe "Organisationsentwicklung", "Change" und "Transformation" so verwendet, als bedeuteten sie dasselbe. Dabei gerät "Transformation" mittlerweile zum Buzzword.
Was ist da los - aus Raider wurde mal wieder Twix?
So einfach ist es diesmal nicht.
Eine Begriffsklärung.
"
Change fixes the past,
transformation creates the future.
Tanmay Vora, Direktor F&E, BASWA, Indien.
Sowohl Organisationsentwicklung, Change, als auch Transformation bedeuten Veränderung im Unternehmen. Es gibt derweil große Unterschiede.
Die Ansprüche an Führungskräfte und die Belastung für das ganze Unternehmen sind jeweils unterschiedlich hoch. Dieser Tatsache gilt es Rechnung zu tragen, sollen die Veränderungen gelingen!
Das Herzstück der Arbeit von Georg Pönsgen im Business Kontext ist, Menschen und Organisationen bei ihren Veränderungsprozessen zu begleiten. Im Kern geht es dabei immer um den Menschen - in seiner Persönlichkeit und in seiner Rolle im Unternehmen.
Change
Bestehendes verbessern
Projekt
basierend eher auf Existierendem
fokussiert
Transformation
Grundlegendes Umkrempeln
Prozess
basierend eher auf Vision und Ziel
systemisch allumfassend
Change
Change ist oftmals die Reaktion auf bestimmte Missstände im Unternehmen.
Dabei wird der Change wie ein Projekt gehandhabt. Im Change ist das Ziel bekannt.
Üblicherweise werden die im Change- und Projektmanagement bekannten und bewährten Arbeitsschritte angewandt. Man befindet sich in einem vermeintlich kontrollierten System.
Ziel der Verantwortlichen ist es, das Verhalten der Betroffenen zu ändern, damit die neuen Strukturen funktionieren.
Transformation
Das Ziel der Transformation ist die Umwälzung von Altem hin zu Neuem, quasi eine Neuerfindung des Unternehmens, basierend auf einer Vision für die Zukunft.
Das übergeordnete Ziel ist also nicht die Umsetzung einer Veränderung. Transformation setzt zudem am ganzen System (ganzen Unternehmen) und am Selbstverständnis an.
Die Risiken sind bei Transformationen in der Regel höher, da praktisch alle Teile des Unternehmens beteiligt sind und da selbst das Management nicht immer weiß, wohin genau die Reise geht.
Das Unternehmen befindet sich auf einem weiten Feld für gemeinsames Lernen.
Transformations-Management ist an der Schnittstelle zwischen Organisationsentwicklung und Change Management positioniert.
Ziel der Verantwortlichen ist es, Wahrnehmung, persönliche Einstellung und Gefühle der Betroffenen zu »dem Neuen« positiv zu beeinflussen. Transformation hat eine zutiefst menschliche Seite, die berücksichtigt werden muss.
Transformation ist komplexer und somit anspruchsvoller als Change für die Verantwortlichen. Es verlangt nach weiterführenden Fähigkeiten bei den Beteiligten!
Organisationsentwicklung
Kern-Anliegen der OE sind es, die kulturelle Identität des sich entwickelnden Unternehmens zu bewahren, die betroffenen Individuen und Gruppen in die Entwicklung und Umsetzung von Lösungen und Antworten aktiv einzubeziehen sowie Veränderungsmaßnahmen kontinuierlich und prozesshaft zu steuern und zu gestalten.
Die Organisation und ihre Mitglieder werden befähigt, Anforderungen interner und externer Umwelten reflexiv aufzugreifen. Sie sollen sich entsprechende Antworten selbst erarbeiten und umsetzen. Dies geschieht in Coachings und Supervisionen, in Workshops und Seminaren, in Team- und Bereichsentwicklungen, in Großgruppen-Veranstaltungen und Qualifizierungsreihen.
Forschungsergebnisse belegen es!
Zufriedene Mitarbeiter sind... (1)
-
engagierter & motivierter
-
kreativer & lösungsorientierter
-
belastbarer & leistungsfähiger
-
sozialer & empathischer
-
gesünder& aktiver
(1) Quelle: Forschungsergebnisse der University of Illinois, Harvard Business School, University of California, Gallup Institut Deutschland, Harvard Public School of Health