Über mich – ing. Georg Pönsgen
Ihr Erfolgspartner für technische KMU
Human Capital Management als Erfolgsarchitektur –
für Profitabilität, Stabilität & Entlastung der Geschäftsführung.
Vom Business Manager & Ingenieur – menschenzentriert & systemisch.
Ihre garantierte Sicherheit: Ihr risikofreier Start: Mit der strukturierten Art eines Ingenieurs.
Executive Summary –
Der Business-Partner für nachhaltigen Erfolg
Ich verbinde Technik-Logik mit Führungsintelligenz – für KMU, die menschlich führen und wirtschaftlich gewinnen wollen.
Mit der Expertise aus über 20 Jahren in leitenden Positionen der Ingenieurdienstleistung vereine ich drei Welten: Business Management im B2B | Ingenieurwesen | Systemisches Coaching.
Mein Fokus: Klarheit und Sicherheit, die Profit schafft.
Ich gestalte mit Ihnen Ihr Human Capital Management zu einer Erfolgsarchitektur, die liefert:
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Messbare Profitabilität – höhere Wertschöpfung pro Mitarbeiter-Euro
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Nachhaltige Stabilität – belastbare Systeme, funktionierende Führung
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Spürbare Entlastung – Fokus auf Wachstum statt Feuerlöschen
Meine DNA – Warum ich Ihre Realität verstehe
Ich bin kein Theoretiker – ich bin einer von Ihnen.
Als Berater für Human Capital Management in technischen KMU verbinde ich systemische Ansätze mit klarer Wirtschaftlichkeit.
Mein Antrieb ist klar: Menschen und Business kommen voran.
Ich kenne die Verantwortung, Systeme zu führen, die täglich funktionieren – mit begrenzten Ressourcen und großem Anspruch.
Meine drei Säulen:
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Die Logik des Ingenieurs | Struktur, Effizienz, belastbare Prozesse. |
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Die Exzellenz des Business Managers | ROI, Profitabilität, klare Kennzahlen. |
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Die Haltung des Systemischen Coachs | Entwicklung, Zusammenarbeit, Balance. |
Meine Haltung:
Der Mensch steht an erster Stelle – nicht als Mittel zum Zweck, sondern als Ursprung von Leistung und Stabilität. Wenn Menschen sich wertgeschätzt und sinnvoll geführt fühlen, sind Profitabilität und Zukunftssicherheit die logische Folge.
Meine Mission –
Ich löse Systemprobleme mit Personalbezug
Der Engpass liegt heute selten in der Technik – sondern in der strategischen Human-Capital-Power.
Ich übersetze Ihre Geschäftsziele in ein funktionierendes HCM-System, das messbare Ergebnisse liefert.
Was ich tue:
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Systemisch: Ich löse Systemprobleme mit Personalbezug – nicht primär Menschenprobleme.
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Vermittelnd: Ich bringe HR, Führung und Geschäftsführung an einen Tisch.
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Pragmatisch: Ich liefere Lösungen, die funktionieren – nicht teure Idealmodelle, die Ihre Organisation überfordern.
Merksatz:
Human Capital Management ist eine Führungsaufgabe – nicht nur Sache der HR-Abteilung.
Ich helfe Ihnen, dieses Management wirksam und gewinnbringend zu gestalten.
Ihr Partner – Haltung, Service und Vertrauen
Ich bin Ihr Partner aus der Praxis für die Praxis.
Mein Beratungsansatz ruht auf vier Säulen:
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Fachliche Expertise, Erfahrungswissen & hohe Umsetzungskompetenz : Ich habe HR-Strukturen und Systeme aufgebaut – und ich kenne die Game-Changer im HCM. Ich bin es gewohnt, auf Augenhöhe mit Geschäftsführern und Führungskräften über die Situation zu sprechen und Lösungen zu entwickeln, die angenommen werden.
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Unternehmerisches Denken: Fokus auf ROI, Risiko und Wirkung.
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Sozialkompetenz & Empathie: Ich verstehe Ihre Realität und kommuniziere auf Augenhöhe.
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Externe Neutralität: Boutique-Beratung: lokal, flexibel, persönlich, vertraulich.
Der erste Schritt – Klarheit ist Macht
Viele Unternehmen wünschen sich: „Dass mit minimalen Ressourcen alles automatisch funktioniert.“
Lassen Sie uns gemeinsam das Fundament dafür legen.
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Erkennen Sie objektiv, wo Ihr größtes Potenzial für profitable Stabilität liegt.
" Reasons come first. Answers come second. "
JIM ROHN