Bringe Dein Business weiter voran. Erschaffe Deine erfolgreiche Zukunft.
DU konzentrierst Dich auf Dein Kerngeschäft.
GEMEINSAM machen wir Dein Personalmanagement
zum WETTBEWERBSVORTEIL.
Sichere Dein nachhaltiges Wachstum durch die optimale Aufstellung & Performance
Deiner starken Organisation - mit den stets richtigen Talenten & schlagkräftigen Teams.
Optimierung Deines Unternehmens | HRM-Beratung & Coaching
Für erfolgreiche Unternehmer von KMU & Startups
Mache Dein "Mitarbeiter finden, binden & entwickeln" zum Erfolgstreiber.
Werde erfolgreicher - mit meiner Expertise
DU konzentrierst Dich auf die Geschäftsführung.
GEMEINSAM gestalten wir Dein Personalmanagement.
Optimierung Deines Unternehmens | HRM-Beratung & Coaching
Für erfolgreiche Unternehmer von KMU & Startups
Mache Dein "Mitarbeiter finden, binden & entwickeln" zum Erfolgstreiber
Bringe Dein Business weiter voran. Erschaffe Deine erfolgreiche Zukunft.
DU konzentrierst Dich auf Dein Kerngeschäft.
GEMEINSAM machen wir Dein Personalmanagement
zum Wettbewerbsvorteil.
Sichere Dir nachhaltiges Wachstum durch die optimale Aufstellung & Performance
Deiner Organisation - mit den stets richtigen Talenten & schlagkräftigen Teams.
Optimierung Deines Unternehmens | HRM-Beratung & Coaching
Für erfolgreiche Unternehmer von KMU & Startups
Mache Dein "Mitarbeiter finden, binden & entwickeln" zum Erfolgstreiber.
Strebe nach mehr Erfolg als Unternehmer - mit unserer Expertise
DU konzentrierst Dich auf die Geschäftsführung.
Gemeinsam MIT DiR gestalte ich Dein Personalmanagement.
Optimierung Deines Unternehmens | HRM-Beratung
Für erfolgreiche Unternehmer von KMU & Startups
Mache Dein "Mitarbeiter finden, binden & entwickeln" zum Erfolgstreiber
“Mitarbeiter gewinnen, binden & entwickeln” bulletproof meistern - mit unserer Expertise.
Wir transformieren dein Personalmanagement in deinen Wettbewerbsvorteil.
Optimierung Deines Unternehmens | HRM-Beratung
Für erfolgreiche Unternehmer von KMU & Startups
Klarheit ist Macht
Business und Menschen kommen voran
Kommt Dir das bekannt vor?
Vielen Unternehmern von KMU und Startup ist bewusst,
dass das Thema Personal ihnen zunehmend anspruchsvolle Herausforderungen beschert,
und es bei ihnen noch nicht optimal ist im HR.
Das Problem für die meisten Unternehmer ist, als Experte in ihrem Bereich,
weder die Zeit noch die Expertise und das Interesse zu haben,
um eben effektives Personalmanagement zu meistern.
Dies führt dazu,
dass sie nicht bulletproof die richtigen Mitarbeiter finden, binden und entwickeln können,
was wiederum das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens behindert.
Das ist der Knackpunkt.
Und was sind die typischen Herausforderungen im HR für kleine Unternehmen, mittlere Unternehmen und Startups?
Link anklicken, wenn Du jetzt neugierig bist...
Das entscheidende ist doch:
Viele sind bereit, entsprechend Dinge zu optimieren.
Immer mehr Unternehmer sprechen offen aus:
Professionelle, moderne Personalarbeit / effektives Personalmanagement ist heute unabdingbar.
Doch fest steht auch:
Das Gründer-Team hat andere Stärken und Prioritäten.
Und das ist auch gut so!
Denn der Unternehmenserfolg darf nicht gefährdet werden...
Doch wie macht man an der Stelle weiter?
Meine Mission ist simpel:
Dich in Deinen Personalthemen effektiv unterstützen.
...Für die stets optimale Aufstellung und Performance Deines Unternehmens,
mit den richtigen, zufriedenen Mitarbeitenden und schlagkräftigen Teams.
“Mitarbeiter finden, binden & entwickeln”
nachhaltig erfolgreich meistern.
Effektives Personalmanagement als Erfolgstreiber -
Menschen & Business kommen voran.
Stell deine Personalarbeit von leidiges Thema auf Erfolgstreiber um.
Optimierung Deines Unternehmens | Closing the gap
Für Unternehmer von erfolgreichen kleinen & mittleren Unternehmen sowie von StartUps...
Klarheit für Dich
Bums für Dein Business
Zufriedene Mitarbeiter/Teams
Besser als andere sein
Wie Du mit mir arbeiten kannst?
Wir "machen uns an die Arbeit". GEMEINSAM.
DU kümmerst Dich um die Geschäftsführung.
Ich gestalte MIT DIR das Personalmanagement.
Mitarbeiter bestimmen den Unternehmenserfolg. Deshalb...
“Mitarbeiter gewinnen, binden & entwickeln” nachhaltig erfolgreich meistern - mit unserer Expertise.
Wir transformieren dein Personalmanagement in einen Wettbewerbsvorteil.
Optimierung Deines Unternehmens | HR-Consulting
Maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmer von erfolgreichen KMU & Startups
Klarheit ist Macht
Business und Menschen kommen voran
Bums für Dein Business
Modernes Personalmanagement gestalten?
Easy easy. Wir reden hier nicht über Raketenwissenschaft!
Es geht pragmatisch um die Summe aller Dinge & Vorgehen, die Folgendes effektiv gewährleistet: Mitarbeiter finden, binden und entwickeln.
Die Menschen in einem Unternehmen sind für mich übrigens das größtes Kapital.
Hoffe Du siehst das wie ich? Sonst passen wir leider nicht zusammen, sorry!
Fakt ist:
Wenn Du das mit dem Personalmanagement sehr gut meisterst, führt das zur optimalen Aufstellung und Performance der Organisation, mit den richtigen Mitarbeitenden und schlagkräftigen Teams...
Das würdest Du wollen, oder?
Stelle Dir vor,
Dein neues Personalmanagement wäre für Dich wie ein kraftvoller Motor auf Hochtouren, der Eure Organisation antreibt: er sorgt für mächtig Bums für Dein Business!
Get the point?
Mein Angebot an Dich?
Wir "machen uns an die Arbeit". Gemeinsam.
Klarheit ist Macht
Kunden hassen Stagnation und lieben Erfolg.
Sie beauftragen deshalb keine selbst- und theorieverliebten Berater-Gurus, sondern setzen auf lebenserfahrene, empathische Partner, die sie optimal verstehen und ihnen sicher passgenaue, pragmatische Unterstützung liefern!
Du bekommst von mir also Begleitung UND Klarheit.
Klarheit für Dich und die Umsetzung!
Diese Klarheit sollte Dir jede Menge Sicherheit und Vertrauen geben...
Als Geschäftsführung willst Du den eigenen Fokus als Experte in Deinem Bereich behalten.
Alles andere wirkt bedrohlich auf Dich.
Du hast keine Zeit und wenig Interesse für andere Dinge.
Total verständlich für mich.
Denn Erfolg darf nicht gefährdet werden!
Deshalb hast Du auch im gemeinsamen Vorhaben das Steuer in der Hand.
Alles weitere kannst Du dann passend entscheiden.
Alles nach Deiner Zeit und Deinen Möglichkeiten.
Ich begleite Dich...
Liebe Unternehmer,
Das verdient Respekt
Du bist als Unternehmer dabei Deine Vision erfolgreich zu verwirklichen.
Als kleines Unternehmen habt ihr euer bestehendes Geschäftsmodell.
Das bewährte Modell funktioniert gut und Du skalierst es erfolgreich.
Du füllst eine Marktlücke oder bietest ein Produkt oder Deine Dienstleistung auf einem bestehenden Markt an.
Als Geschäftsführer konzentrierst Dich persönlich dafür auf Kernthemen guten Managements. Ökonomische Ziele stehen im Vordergrund. Und gute Prozesse, hochwertige Services/Produkte.
Vielleicht seid ihr sogar bereits ein Unternehmen, das schon dauerhaft Gewinn abwirft und schon lange Bestand hat, und dabei noch komplett eigenständig ist.
Und möglicherweise habt ihr strukturiertere, etablierte Hierarchien.
Vermutlich benötigst Du regelmäßig Mitarbeiter mit ganz spezifischen Fähigkeiten, da Du ja ein definiertes Business hast, welches Du zudem weiter skalierst.
Es gibt idR eine Person in der HR Verwaltung, die Dich z.B. auch im Recruiting unterstützt.
Der Rest bleibt typischerweise an Dir persönlich als Geschäftsführung hängen.
Für die meisten gilt: Dinge, die früher ohne weiteres liefen, bereiten irgendwann Probleme.
Wachstum wird schwieriger oder gerät sogar in stocken.
Unbeschwertheit geht verloren.
Auf alle Fälle: Ihr seid kein Startup mehr -
auch wenn ihr vielleicht noch per Definition ein kleines Unternehmen seid!
Als Unternehmer machst Du in meinen Augen einen großartigen Job.
Chapeau!
Du bist erfolgreicher Unternehmer
Du bist als Unternehmer schon länger dabei, Deine Vision erfolgreich zu verwirklichen.
Als mittleres Unternehmen habt ihr euer bestehendes Geschäftsmodell.
Das bewährte Modell funktioniert gut und Du skalierst es erfolgreich.
Als Verantwortlichen geht es Dir speziell um wirtschaftlichen Erfolg und Wachstum, darum besser zu sein als andere Unternehmen. Deshalb konzentrierst Dich auf Kernthemen guten Managements. Alles andere wirkt bedrohlich. Erfolg darf nicht gefährdet werden...
Die Pionierzeit habt ihr erfolgreich hinter Euch.
Dinge, die früher ohne weiteres liefen, bereiteten irgendwann Probleme.
Wachstum wurde schwieriger oder geriet sogar in stocken.
Unbeschwertheit ging verloren. Verunsicherung.
Dann erfolgten logischerweise Deinerseits die ersten größeren Anpassungen im Unternehmen. Anpassungen werden zur Regel.
Ihr habt entsprechend strukturiertere Hierarchien, die vermutlich gewachsen sind.
Das Thema HR bereitet im Laufe der Zeit immer mehr Herausforderungen. Entsprechend gibt es in den meisten Firmen hierfür verantwortliche HR Manager mit kleinen Teams.
Als Geschäftsführer bekommst Du zwei Dinge exzellent unter einen Hut:
Stabilisierung und Ausbau des Unternehmens.
Klarheit und Fokus für den weiteren Weg sind für Dich Key.
Als Unternehmer machst Du deshalb in meinen Augen einen großartigen Job.
Mein Kompliment!
Lieber Gründer, Du bist mein Held
Als erfolgreicher Gründer eines Startup hast ein wiederholbares und skalierbares Geschäftsmodell identifiziert und entwickelt.
Du bist dabei Deine Vision zu verwirklichen.
Dein einzigartiges Geschäftsmodell willst Du so schnell wie möglich unter Beweis stellen.
Du konzentrierst Dich persönlich dafür auf Kernthemen guten Managements.
Ökonomische Ziele stehen im Vordergrund. Und gute Prozesse, hochwertige Services/Produkte.
Du willst einen signifikanten Einfluss auf den aktuellen Markt haben und immer gefragter werden.
Du träumst vermutlich davon, Dir weiter eine starke Marke aufzubauen, mit begeisterten Kunden und stabilem Wachstum. Und gemeinsam mit einem phantastischen Team zu arbeiten, das alles gibt, um euch an die Spitze zu bringen, richtig?
In meinen Augen seid Ihr also mehr als nur ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder ein neues Unternehmen!
Du kurbelst als Startup-Unternehmer unsere Wirtschaft an und bringst unsere Gesellschaft voran.
Großartig!
Fakt ist: Professionelle, moderne Personalarbeit ist heute unabdingbar.
Vielerorts bereits eine ungelöste Dauerbaustelle!
Diese verhindert die Entwicklung des Unternehmens und den weiteren Erfolg.
Das ist der Knackpunkt!
Aber Unternehmer lieben Erfolg und hassen Stagnation...
Du willst also die stets optimale Aufstellung und Performance des Unternehmens, mit den richtigen, zufriedenen Mitarbeitenden und schlagkräftigen Teams?
Sieht so aus, als würden wir perfekt zusammenpassen!
Ich sorge dafür, den weiteren Aufbau von Unternehmen einfacher, schneller, stressfreier und freudsamer zu gestalten - für die vielen wunderbaren Menschen, die dort jeden Tag ihr bestes geben.
In meinem Programm Erfolgstreiber Personalmanagement geht es darum...
MIT DIR als Verantwortlichem
pragmatisch
DAS moderne Personalmanagement zu gestalten,
das zur Umsetzung EURER Unternehmensziele notwendig ist.
Unternehmer lieben Wachstum
und hassen Stagnation
Vielen Verantwortlichen ist bewusst, dass HR ihnen anspruchsvolle Herausforderungen beschert, und es bei ihnen noch nicht optimal ist im HR.
Dass die Gründer Ihren Fokus aufs Business haben verstehe ich sehr gut.
Es ist ja das Ziel, eure Vision zu verwirklichen, als Firma erfolgreicher zu werden!
Und NIEMAND will eine ungelöste Dauerbaustelle im HR!
Denn diese verhindert die Entwicklung des Unternehmens und den weiteren Erfolg.
Deshalb sind viele Unternehmer offen für Lösungen & Optimierung,
aber wissen noch nicht wie.
Hallo, ich bin Georg Pönsgen
Die meisten Leute kennen mich vermutlich aus meiner Zeit als Manager in der Ingenieur-dienstleistung oder von meinen regelmäßigen Beiträgen bei LinkedIn.
Über 20 Jahre habe ich, nach meiner Zeit als Ingenieur in der Tragwerksplanung (Ingenieurbüro),
als Business Manager in der Ingenieurdienstleistung erfolgreich Unternehmen aufgebaut und groß gemacht. Das war echtes People Business.
Früh erkannte ich das Erfolgsgeheimnis:
Mitarbeitende sind Dein größtes Kapital!
Ich habe mich immer speziell um die Menschen im Unternehmen gekümmert.
Dann stimmten auch die Zahlen.
Mein Personalmanagement lieferte dabei für mich als Entrepreneur immer richtig ab:
"Mitarbeiter finden, binden und entwickeln" war stets der entscheidende Erfolgsfaktor.
Anfang 2022 habe ich dann meine eigene Firma, das Weser-Hill Institut, gegründet,
meine Boutique Personalmanagement-Beratung für erfolgreiche KMU und Startups.
Meine Erfahrungen und Erkenntnisse gebe ich auf diesem Wege an andere Unternehmer weiter:
Ich sorge dafür, den Aufbau von Unternehmen einfacher, schneller, stressfreier und freudsamer zu gestalten - für die vielen wunderbaren Menschen, die dort jeden Tag ihr bestes geben.
PS:
Ganz nebenbei kann ich auf diesem Wege noch besser meinem eigenen Nordstern folgen:
Es macht mir unheimlich Freude Menschen und Business voranzubringen.
Mehr als eine Beauftragung
Es ist vor allem diese eine Sache, die mich antreibt:
Es macht mir unheimlich Freude Business und Menschen voranzubringen.
In unsere Zusammenarbeit bringe ich eine ganz eigene Kombination aus Fachwissen, praktischer Erfahrung und empathischer Herangehensweise mit. Diese ermöglicht mir, die Bedürfnisse sowohl des Unternehmens als auch der Mitarbeitenden zu verstehen. UND damit umzugehen! Denn Verstehen kriegt immer nur den Trostpreis...
Hier sind einige Punkte, die ich betonen möchte:
Erfahrung aus erster Hand:
Meine eigene unternehmerische Erfahrung und Meine Vertrautheit mit den Herausforderungen, die kleine Teams und begrenzte Ressourcen mit sich bringen, helfen mir in meiner Arbeit für Dich. Ich kenne die Realität der Unternehmen und kannst daher realistische und umsetzbare Lösungen anbieten.
Ganzheitliche Perspektive:
Meine Fähigkeit, das Unternehmen als Ganzes zu betrachten, ermöglicht es mir, integrierte Lösungen zu finden, die sowohl geschäftliche Ziele als auch das Wohlbefinden der Mitarbeitenden berücksichtigen.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit:
Ich stehe für vertrauensvolle Beziehungen. Deshalb mag ich es, auf Augenhöhe zu arbeiten und mit den Unternehmen zusammen zu agieren. Ich bin nicht einfach ein Berater, sondern gerne Dein Partner, der die Vision und die Ziele des Unternehmens teilt.
Technischer Hintergrund:
Mein technisches Verständnis und mein Ingenieur-Background helfen mir, spezifische Herausforderungen in technischen Branchen besser zu erkennen und anzugehen.
Engagement für den Erfolg:
Meine Leidenschaft für den Erfolg und Meine Abneigung gegen Stagnation ist groß. Meine Arbeitsweise ist entsprechend proaktiv und zielorientiert. Mein Antrieb ist es, nicht nur Probleme lösen, sondern die Unternehmen und die Menschen darin aktiv voranbringen.
Pragmatismus und Flexibilität:
Es geht nicht um perfekte Lösungen geht, sondern um praktikable Ansätze, die an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens angepasst sind.
Zufriedenheit der Mitarbeitenden: Mitarbeitendenzufriedenheit steht bei mir sehr im Vordergrund, was in der heutigen Geschäftswelt unerlässlich ist. Ein zufriedenes Team ist produktiver und trägt zur langfristigen Stabilität des Unternehmens bei.
Dienstleistung / People Business:
Mein Erfahrungswissen in der in der Ingenieur- und Personaldienstleistung helfen mir, Dinge mit großer Serviceorientierung zu gestalten. Im Umgang mit Kunden und Mitarbeitern ist das für mich essentiell.
ing. Georg Pönsgen
ing. Georg Pönsgen
Gründer & Inhaber Weser-Hill Institut
Executive Summary:
Georg Pönsgen ist ein ausgewiesener Experte im Bereich Human Capital Management mit über 30 Jahren Erfahrung im Ingenieurwesen und der Unternehmensführung.
Nach einer erfolgreichen Karriere im Ingenieurbüro und als Business Manager in der Ingenieurdienstleistung, wo er maßgeblich am Aufbau und der Skalierung von Unternehmen beteiligt war, gründete er 2022 das Weser-Hill Institut, eine Boutique-Beratung für Personalmanagement.
Sein Fokus liegt auf der strategischen Entwicklung von KMUs und Startups.
Er bietet eine umfassende und praxisorientierte Unterstützung im Bereich Human Capital Management, die auf die spezifischen Bedürfnisse von KMUs und Startups zugeschnitten ist.
Seine Stärken liegen in der Entwicklung ganzheitlicher Lösungen, der partnerschaftlichen Zusammenarbeit und dem Fokus auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
Berufliche Erfahrung:
-
Über 30 Jahre Erfahrung im Ingenieurwesen und der Unternehmensführung, davon über 20 Jahre in leitender Position im Bereich Business Management in der Ingenieurdienstleistung.
-
Erfolgreiche Skalierung und Aufbau von Ingenieurdienstleistungsunternehmen.
-
Gründung und Leitung des Weser-Hill Instituts, einer spezialisierten Personalmanagement-Beratung für KMUs und Startups.
-
Umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Personalmanagementstrategien.
Philosophie:
Georg Pönsgen ist überzeugt, dass Mitarbeiter das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind.
Er kombiniert seine fundierte Expertise im Personalmanagement mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen und Chancen von KMUs und Startups.
Mission:
Das Weser-Hill Institut unterstützt Unternehmen dabei, den Aufbau und die Weiterentwicklung ihrer Organisationen einfacher, schneller, stressfreier und erfolgreicher zu gestalten. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt aller Aktivitäten.
Mehr als eine Beauftragung
In die Zusammenarbeit bringt Georg Pönsgen eine ganz eigene Kombination aus Fachwissen, praktischer Erfahrung und empathischer Herangehensweise mit. Diese ermöglicht ihm, die Bedürfnisse sowohl des Unternehmens als auch der Mitarbeitenden zu verstehen.
UND damit umzugehen! Denn Verstehen kriegt immer nur den Trostpreis...
Hier sind einige Punkte, die er betonen möchte:
Ganzheitliche Perspektive:
Fähigkeit, das Unternehmen als Ganzes zu betrachten und integrierte Lösungen zu finden, die sowohl geschäftliche Ziele als auch das Wohlbefinden der Mitarbeitenden berücksichtigen.
Pragmatismus und Flexibilität:
Fokus auf praktikable Ansätze, die an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens angepasst sind, anstatt auf perfekte Lösungen.
Erfahrung aus erster Hand:
Eigene unternehmerische Erfahrung und Vertrautheit mit den Herausforderungen kleiner Teams und begrenzter Ressourcen.
Engagement für den Erfolg:
Proaktive und zielorientierte Arbeitsweise mit dem Antrieb, Unternehmen und Menschen aktiv voranzubringen.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit:
Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe, um die Vision und Ziele des Unternehmens zu teilen.
Zufriedenheit der Mitarbeitenden:
Fokus auf Mitarbeitendenzufriedenheit als wesentlichen Faktor für Produktivität und langfristige Stabilität.
Technischer Hintergrund:
Technisches Verständnis und Ingenieur-Background zur besseren Erkennung und Bearbeitung spezifischer Herausforderungen in technischen Branchen.
Mehr als eine Beauftragung
In die Zusammenarbeit bringe ich eine ganz eigene Kombination aus Fachwissen, praktischer Erfahrung und empathischer Herangehensweise mit. Diese ermöglicht mir, die Bedürfnisse sowohl des Unternehmens als auch der Mitarbeitenden zu verstehen.
UND damit umzugehen! Denn Verstehen kriegt immer nur den Trostpreis...
Hier sind einige Punkte, die ich betonen möchte:
Ganzheitliche Perspektive:
Fähigkeit, das Unternehmen als Ganzes zu betrachten und integrierte Lösungen zu finden, die sowohl geschäftliche Ziele als auch das Wohlbefinden der Mitarbeitenden berücksichtigen.
Pragmatismus und Flexibilität:
Fokus auf praktikable Ansätze, die an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens angepasst sind, anstatt auf perfekte Lösungen.
Erfahrung aus erster Hand:
Eigene unternehmerische Erfahrung und Vertrautheit mit den Herausforderungen kleiner Teams und begrenzter Ressourcen.
Engagement für den Erfolg:
Proaktive und zielorientierte Arbeitsweise mit dem Antrieb, Unternehmen und Menschen aktiv voranzubringen.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit:
Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe, um die Vision und Ziele des Unternehmens zu teilen.
Zufriedenheit der Mitarbeitenden:
Fokus auf Mitarbeitendenzufriedenheit als wesentlichen Faktor für Produktivität und langfristige Stabilität.
Technischer Hintergrund:
Technisches Verständnis und Ingenieur-Background zur besseren Erkennung und Bearbeitung spezifischer Herausforderungen in technischen Branchen.
Ablauf
Zwei Fragen klären wir zu Beginn der Zusammenarbeit:
1. Wo stehst Du aktuell mit Deinem Personalmanagement?
2. Wie sieht ein Personalmanagement aus, das zur Umsetzung der Unternehmensziele notwendig ist?
Dann schliessen wir pragmatisch diese Lücke:
- Gestalte optimierte Prozesse, Strategien und Maßnahmen.
- Bringe den Apparat operativ ans Laufen.
Und Du behältst das Steuer in der Hand.
Alles nach Deiner Zeit und Deinen Möglichkeiten...
Für Dich halte ich übrigens das große Ganze im Blick.
Für eine garantiert integrierte Lösung.
Du bekommst von mir im Programm pragmatische Beratung, die individuell schaut welche Strategien und Schritte Du bez. Personalmanagement setzen musst für Deine Zielerreichung.
Auf Deinem Weg der Umsetzung begleite ich Dich und Dein Team.
Das Programm Erfolgstreiber Personalmanagement umfasst drei Pakete.
Die Pakete sind einzeln erhältlich.
Inhaltlich und logisch ist alles verbunden.
Klarheit ist Macht
Paket 1: Dein Fundament für die Optimierung
Ausführliches Assessment
Deines Personalmanagements.
Definition Ziele & Wege zur Umsetzung.
Wir klären systematisch und ganzheitlich:
1. Wo stehst Du mit Deinem Personalmanagement?
2. Wie sieht eine optimierte Lösung aus, die zur Umsetzung der Unternehmensziele
notwendig ist?
Im Anschluss schliessen wir pragmatisch diese Lücke. Gemeinsam.
(Paket 2 + 3)
Ergebnis Paket 1:
Klarheit für Dich
- Direkte Umsetzungsqualität
- Strategische Impulse
- Roadmap to Change
Klarheit in der Umsetzung
Paket 2: HR Highlevel Sparring
Du bekommst mich als Verbündeter auf Augenhöhe an Deine Seite. Ich bin Dein strategischer HR-Partner.
- Kick-off Workshop (Ziele Zusammenarbeit, strategische Grundlagen).
- Sparring (Coachende Beratung).
Ergebnis Paket 2:
Klarheit für Dich und Deine Umsetzung
Bums für Dein Business
Paket 3: Dein optimiertes Personalmanagement
Wir "machen uns an die Arbeit". Gemeinsam.
Wir schliessen pragmatisch die Lücke.
Du hast im gemeinsamen Vorhaben das Steuer in der Hand. Alles nach Deiner Zeit und Deinen Möglichkeiten.
Ich begleite Dich...
- Inhalte Paket 1 + 2.
- Ich behalte alles im Blick & controlle die Roadmap.
- Mitwirkung bei der Umsetzung von Veränderungen/Neuem.
- Zusammenarbeit mit HR-Team & Führungskräften.
- Hilfe beim ans laufen bringen des Neuen.
Ergebnis Paket 3:
Optimiertes Personalmanagement (Transformation).
Bums für Dein Business + zufriedene Mitarbeitende.
Du bekommst von mir im Programm pragmatische Beratung, die individuell schaut welche Strategien und Schritte Du bez. Personalmanagement setzen musst für Deine Zielerreichung.
Auf Deinem Weg der Umsetzung begleite ich Dich und Dein Team.
Das Programm Erfolgstreiber Personalmanagement umfasst drei Pakete.
Die Pakete sind einzeln erhältlich.
Inhaltlich und logisch ist alles verbunden.
Klarheit ist Macht
Paket 1: Dein Fundament für die Optimierung
Ausführliches Assessment
Deines Personalmanagements.
Definition Ziele & Wege zur Umsetzung.
Wir klären systematisch und ganzheitlich:
1. Wo stehst Du mit Deinem Personalmanagement?
2. Wie sieht eine optimierte Lösung aus, die zur Umsetzung der Unternehmensziele
notwendig ist?
Im Anschluss schliessen wir pragmatisch diese Lücke. Gemeinsam.
(Paket 2 + 3)
Ergebnis Paket 1:
Klarheit für Dich
- Direkte Umsetzungsqualität
- Strategische Impulse
- Roadmap to Change
Klarheit in der Umsetzung
Paket 2: HR Highlevel Sparring
Du bekommst mich als Verbündeter auf Augenhöhe an Deine Seite. Ich bin Dein strategischer HR-Partner.
- Kick-off Workshop (Ziele Zusammenarbeit, strategische Grundlagen).
- Sparring (Coachende Beratung).
Ergebnis Paket 2:
Klarheit für Dich und Deine Umsetzung
Bums für Dein Business
Paket 3: Dein optimiertes Personalmanagement
Wir "machen uns an die Arbeit". Gemeinsam.
Wir schliessen pragmatisch die Lücke.
Du hast im gemeinsamen Vorhaben das Steuer in der Hand. Alles nach Deiner Zeit und Deinen Möglichkeiten.
Ich begleite Dich...
- Inhalte Paket 1 + 2.
- Ich behalte alles im Blick & controlle die Roadmap.
- Mitwirkung bei der Umsetzung von Veränderungen/Neuem.
- Zusammenarbeit mit HR-Team & Führungskräften.
- Hilfe beim ans laufen bringen des Neuen.
Ergebnis Paket 3:
Optimiertes Personalmanagement (Transformation).
Bums für Dein Business + zufriedene Mitarbeitende.
ing. Georg Pönsgen
ing. Georg Pönsgen
Gründer & Inhaber Weser-Hill Institut
Executive Summary:
Als ausgewiesener Experte im Bereich Human Capital Management bringe ich Erfahrungswissen aus über 30 Jahren im Ingenieurwesen und der Unternehmensführung mit.
Nach einer erfolgreichen Karriere im Ingenieurbüro und als Business Manager in der Ingenieurdienstleistung, wo ich maßgeblich am Aufbau und der Skalierung von Unternehmen beteiligt war, gründete ich 2022 das Weser-Hill Institut, eine Boutique-Beratung für Personalmanagement.
Meine Stärken liegen in der Entwicklung ganzheitlicher Lösungen, der partnerschaftlichen Zusammenarbeit und dem Fokus auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
Mein Fokus liegt auf der strategischen Entwicklung von KMUs und Startups. Meinen Kunden biete ich eine umfassende und praxisorientierte Unterstützung im Bereich Human Capital Management, die auf die spezifischen Bedürfnisse von KMUs und Startups zugeschnitten ist.
Berufliche Erfahrung:
-
Über 30 Jahre Erfahrung im Ingenieurwesen und der Unternehmensführung, davon über 20 Jahre in leitender Position im Bereich Business Management in der Ingenieurdienstleistung.
-
Erfolgreiche Skalierung und Aufbau von Ingenieurdienstleistungsunternehmen.
-
Gründung und Leitung des Weser-Hill Instituts, einer spezialisierten Personalmanagement-Beratung für KMUs und Startups.
-
Umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Personalmanagementstrategien.
Philosophie:
Für mich sind die Mitarbeiter das wertvollste Kapital eines Unternehmens.
Meine fundierte Expertise im Personalmanagement kombiniere ich mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen und Chancen von KMUs und Startups.
Mission:
Das Weser-Hill Institut unterstützt Unternehmen dabei, den Aufbau und die Weiterentwicklung ihrer Organisationen einfacher, schneller, stressfreier und erfolgreicher zu gestalten. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt aller Aktivitäten.
In vielen Unternehmen steht aktuell vor allem der HR-Bereich besonders im Fokus.
Dabei ist eine effektive Personalarbeit nicht mehr wünschenswert, sondern essenziell.
Die Herausforderungen für Unternehmen sind groß.
Viele haben sich das eine oder andere mal schon die Frage gestellt:
-
Wo sollten wir anfangen?
-
Welche HR-Bereiche benötigen dringend Optimierung?
Über mein kostenloses Mini-Assessment biete ich Dir die Möglichkeit,
Dir Klarheit zu verschaffen zu folgender Frage:
Wo stehst Du mit Deinem Personalmanagement?
Wir beleuchten essentielle Themengebiete des Personalmanagements,
als auch die Rolle des Personalmanagements als Ganzes im Unternehmen.
Mittels Checkliste gehen wir hier systematisch und ganzheitlich vor.
Das Ergebnis des Checks liefert uns Transparenz und Grundlage für die Analyse und Bewertung der aktuellen Situation.
Wir decken so vorhandene Stärken auf, und erkennen Bereiche, in denen noch mehr Entwicklungspotenzial steckt.
Als Ergebnis des kostenlosen Mini-Assessment siehst Du nun differenziert,
wo Du mit Deinem Personalmanagement stehst.
Das kann dann z.B. der Startschuss für eine effektive Selbstreflexion und nächste Entscheidungen sein...
Falls Du im Anschluss dann noch Dinge vertiefen möchtest:
Wenn Du mir dann auch noch etwas über Eure Unternehmensziele und Herausforderungen erzählst, beantworte ich Dir gerne die Frage, ob ich Euch im Gestalten des Personalmanagements weiterhelfen kann.
Alles weitere entscheidest Du dann gerne für Dich im Anschluss.
PS:
Vielleicht erkennst Du es schon?
Ich bin ein Stratege...
